Möglicherweise kämpfst du auch gegen Manager*innen aus der „alten“ Welt an. Jene, die die letzten Jahre ganz nach dem Motto „Command and Control“ gearbeitet haben. Gut, sie wollen sich schon verändern, aber erst sollen das doch die anderen machen. „Wenn die anderen sich geändert haben, dann mache ich das auch“ hörst du an der ein oder anderen Stelle?

Die Führungskräfte in deinem Unternehmen leben die agilen Werte und Prinzipien einfach zu wenig vor? Sie möchten keine Veränderung? Sie haben ein falsches Verständnis von Agilität? Sie sind der Meinung eh schon agil zu sein? Doch davon sind sie meilenweit entfernt?

Du fühlst dich wie das ungehörte Einhorn, das ständig über Agilität spricht, die ein oder andere Initiative setzt, und doch hörst du nur: „Ne, lass mal. Das haben wir schon immer so gemacht. Das brauchen wir nicht.“

Du versuchst deine Kolleg*innen ins Boot zu holen, machst da mal eine agile Methode und setzt dort kleinere Übungen ein, aber die lehnen sich zurück und warten, dass du was machst.

Du rennst von A nach B, um etwas zu verändern, du zeigst Missstände auf, aber es hört einfach niemand auf dich – ganz nach dem Motto: „Der Prophet zählt im eigenen Land nichts.“

Du merkst, dass deine Kolleg*innen und Mitarbeiter*innen noch nicht eigenverantwortlich Themen übernehmen. Sie arbeiten noch nicht aktiv miteinander? Silo- und Abteilungsdenken steht im Vordergrund? Und im Tagesgeschäft lässt sich agil ohnehin nicht umsetzen?

Du merkst, dass dein Unternehmen sich zwar AGIL nennt, aber noch weit davon entfernt ist. Einfach mal Scrum zu machen, bedeutet nicht agil zu sein.

Du erweiterst deinen Methodenkoffer um aktuelle, praxisorientierte Modelle, Werkzeuge und Methoden aus verschiedenen Disziplinen: Organisationsentwicklung, Change Management, Coaching, Design Thinking, Strategieentwicklung, Führung und viele mehr.

Du findest gemeinsam mit deinen Kolleg*innen und Führungskräften das richtige Maß an Agilität für dein Unternehmen, damit ihr es auch wirklich nachhaltig leben könnt.

Du bereitest Veränderung zielgerichtet vor, um Nutzen, Ziel und Weg aufzuzeigen und die Menschen aus der Bequemlichkeit zu holen.

Du integrierst agile Prinzipien und Vorgehensweisen in dein Vorgehen, um die Veränderung häppchenweise zu fördern.

Du lernst sicher mit Verweigerern umzugehen und gewinnst sie für dein Vorhaben. Du baust Widerstände, Ängste und Unsicherheiten ab und ermöglichst so die Veränderung.

Du schaffst eine Kultur des Vertrauens und der wirklichen Zusammenarbeit. So beteiligen sich Mitarbeitende an der Veränderung.