Lerne, wie du die agile Transformation gestaltest und begleitest – fernab von Frameworks.
Die ungewollte Fluktuation in Veränderungsprozessen lässt sich nicht ganz aufhalten. Aber schlecht durchgeführte Transformationen führen zu 13,2% Fluktuation. Eine Katastrophe in Zeiten von Fachkräftemangel.
Auch die Produktivität leidet massiv unter einer schlechten Durchführung. 20,6% sinkt die Produktivität im Unternehmen. Kaum leistbar in Zeiten von Preisdruck und Kostensteigerungen.
Die erwarteten Ergebnisse durch die Agilität treten einfach nicht ein. Hochgesteckt, motivierte Ziele. Sinnvolle Ziele. Und dann nichts oder nicht das was erwartet wurde.
Wenn die Transformation scheitert, kann dies zu Enttäuschung und sinkender Motivation bei den Mitarbeitern führen, die sich auf Veränderungen eingestellt hatten
Rückfall in alte Muster: Ohne nachhaltigen Kulturwandel besteht die Gefahr, dass Unternehmen in alte, nicht-agile Arbeitsweisen zurückfallen
Das Vertrauen der Mitarbeiter in Veränderungsinitiativen und das Management kann sinken, was zukünftige Transformationsbemühungen erschwert
Wenn Konkurrenten erfolgreicher in der agilen Transformation sind, kann dies zu Wettbewerbsnachteilen führen
Du weißt, dass Agilität sinnvoll ist. Und du weißt, dass du dafür die Menschen in der Organisation brauchst. Doch wo starten? Wie starten? Wie kommunizieren?
Genau das lernst du im Onlinekurs.
du deinen Methodenkoffer um aktuelle, praxisorientierte Modelle, Werkzeuge und Methoden aus verschiedenen Disziplinen: Organisationsentwicklung, Change Management, Coaching, Design Thinking, Strategieentwicklung, Führung und viele mehr, erweiterst.
…du gemeinsam mit deinen Kolleg*innen und Führungskräften das richtige Maß an Agilität für dein Unternehmen findest, damit ihr es auch wirklich nachhaltig leben könnt.
…du einen Überblick über Methoden bekommst, die du gezielt, sicher und effektiv in deinen Teams einsetzen könntest?
…du sicher mit Verweigerern umzugehen lernst und sie für dein Vorhaben gewinnst. Du baust Widerstände, Ängste und Unsicherheiten ab und ermöglichst so die Veränderung.
Wenn du die agile Transformation positiv begleiten und ermöglichen möchtest und dabei deinen Werkzeugkoffer auffüllen willst, dann ist dieser Onlinekurs für dich.
Denn genau dafür habe ich die BUSINESS AGILITY MASTERY entwickelt. In diesem umfassenden Onlinekurs bekommst du alles, was du brauchst, um die agile Transformation in deinem Team bzw. deiner Organisation zu starten, zu begleiten bzw. besser zu machen.
von A wie „Agiles Mindset“ bis Z wie „Zielgruppe in der Veränderung“
Hier bekommst du Details zu den Inhalten in den einzelnen Modulen der Business Agility Mastery. Klicke dazu einfach auf das + neben dem Modul und schon klappt das Menü aus.
Im Modul 1 „Business Agility – Methode allein reicht nicht“ bekommst du alles vermittelt, um AGIL zu erklären, zu definieren und zu leben.
- Dimensionen der Agilität = Haltung + Prozess + Methode
- Agile Werte und Prinzipien
- Warum Agilität heute der Sauerstoff von Unternehmen ist
- Was zukunftsfähige Unternehmen von anderen unterscheidet
- Praxisbeispiele zahlreicher Unternehmen auf dem Weg zur gelebten Agilität
- Unterschied zwischen DOING AGILE und BEING AGILE
- Hindernisse und Erfolgsfaktoren der agilen Transformation
- Welche 6 Ebenen du unbedingt in der agilen Transformation beachten solltest
Lernziel: Zunächst schaffen wir ein Grundverständnis für AGIL und die agile Transformation.
Im Modul 2 „Zielbild entwickeln“ bekommst du alles vermittelt, um ein motivierendes Zielbild einer agilen Organisation entwickeln. Ohne diesem Zielbild, einem Sinn hinter der Veränderung, fehlt der Antrieb für den langen Weg zur gelebten Agilität.
- Zielbild entwickeln
- Der Golden Circle der Agilität
- News of the future
- Zutaten eines emotionalisierenden Zielbildes
- Warum du ohne Zielbild keine Veränderung bewirkst
- Das Zielbild im Detail und die Bedeutung für das Unternehmen
Lernziel: Du entwickelst ein motivierendes, facettenreiches Zielbild für die agile Transformation und schaffst so den Antrieb für den Marathon zur Agilität.
Im Modul 3 „Startpunkt definieren“ entwickelst du den Startpunkt der agilen Reise. Damit ist es dir möglich passgenaue Maßnahmen für dein Unternehmen zu entwickeln. Blaupausenkonzepte von anderen zu übernehmen – Stichwort Spotify Modell – hat noch nie etwas gebracht.
- Werkzeuge der Startpunkt-Bestimmung zur Erkundung des Status-quo
- So bestimmst du den Standort in deinem Unternehmen
- Checklisten und Umfragen zur Bestimmung des Standortes
- Identifikation von positiven Ausnahmen
- Festlegung von nicht antastbaren Bereichen – also wo braucht es weiterhin Struktur, Hierarchie
- Wertschätzung des Vorhandenen und der Traditionen
Lernziel: Du erkennst, wo dein Unternehmen aktuell in Bezug auf Agilität steht und kannst so passgenau und Schritt für Schritt dein Unternehmen begleiten.
Im Modul 4 „Maßnahmen ableiten und Change initiieren“ lernst du alles, was es braucht um dein Unternehmen in Bewegung zu setzen – denn ohne Veränderung geht es einfach nicht.
- Erstellung eines Agile Transformation Backlocks
- Iteratives Vorgehen zur sicheren Umsetzung
- 3 Säulen zur sicheren Veränderung, damit Mitarbeiter in die Veränderung kommen
- Umgang mit Widerständen und Ängsten
- Change vorbereiten und initiieren
- Change kommunizieren
Lernziel: Du entwickelst einen ersten Plan mit konkreten Schritten zur agileren Organisation. Dabei ist jedoch der Weg das Ziel. Gleichzeitig bekommst du alles, was du brauchst um Menschen in die Veränderung zu bringen.
Modul 5: Coaching in der agilen Transformation
Im Modul 5 „Coaching in der agilen Transformation“ erweiterst du deinen Werkzeugkoffer, um Mitarbeiter und Führungskräfte gut durch die Höhen und Tiefen der agilen Achterbahn zu führen.
- Fragetechniken, die du auf jeden Fall beherrschen solltest
- Coaching von Führungskräften – Mut aufbauen, Verantwortung abgeben
- Wertearbeit mit Führungskräften und Mitarbeitern
- Coaching von Mitarbeitern – Selbstverantwortung stärken
- Umgang mit Widerständen und Ängsten
- Empowerment und Experimentieren
Lernziel: Du baust deine Fähigkeiten als Agile Transformation Coach aus, sodass du Mitarbeiter und Führungskräfte dort abholst, wo sie stehen und sie gut mitnimmst.
Über Bianca Prommer
Als Innovationsberaterin und Agile Coach habe ich bereits über 70 Veränderungsprojekte gesehen und begleitet.
Durch meine 10-jährige Erfahrung als Führungskraft in der Autoindustrie führte ich auch in zahlreichen Veränderungsprozessen. Der größte und schwierigste? Die Wirtschaftskrise 2008/2009 mit Gehaltsverzicht der Mitarbeitenden. Das war nicht einfach. Schließlich stand ich auch selbst nicht hinter der Veränderung. Und doch haben wir es gemeinsam geschafft diese Einsparung zu bewältigen.
Danach leitete ich noch ein Team an einer Hochschule. Wir begleiteten Gründer*innen und Start-ups zu ihren Geschäftsmodellen.
Seit 2012 liegt mein Fokus auf mittelständische Traditionsbetriebe mit starren Strukturen, verzweigten Hierarchien und vielen Bedenken auf ihrem Weg zur Innovation und Agilität. Und das ist Veränderung pur.
Die Methoden und Vorgehensweisen habe ich mir zunächst in einem berufsbegleitenden Innovationsmanagement Studium angeeignet. Doch schnell bemerkt, dass ich damit nicht weiterkomme. 2016 habe ich dann eine Weiterbildung zur psychologischen Beraterin gemacht (in Österreich ist Coaching geschützt und braucht eine 2,5jährige Ausbildung mit über 650 Praxisstunden).
2020 erschien dann endlich mein langersehntes Buch „Schluss mit Bullsh*t-Innovationen“ im renommierten WILEY Verlag. Das ist die Geschichte eines Traditionsbetriebes auf ihrem Weg zu einem neuen Geschäftsmodell – mit allen Höhen und Tiefen.
Mittlerweile lehre ich auch Agile Coaching und Change Management bzw. Innovationsmanagement an diversen Hochschulen: FH Oberösterreich Wels, FH BFI Wien, FH Joanneum…
Und seit 2023 teile ich Geschichten, Interviews und Strategien im Podcast „Veränderung einfach machen.“
„Ein sensationelles Training! Individuelle Fragen und Schwerpunkte werden immer berücksichtigt. Beeindruckend und unbezahlbar ist die Fülle an Unterlagen – ein Schatz auf den ich jederzeit zurückgreifen kann. Das Gelernte kann ich sofort in die Praxis umsetzen.“
„Mittlerweile bin ich schon jeden Tag fleißig dabei, die Lektionen anzusehen/anzuhören.
Es ist voll cool. Ich denke so sehr an meine Position im Unternehmen und wie die Firma besser mit dem change hätte umgehen können, wenn sie zb eine change Story formuliert hätte….“
Häufig gestellte Fragen
Sofort nach Buchung des Kurses über unseren Bezahlanbieter Digistore24.de bekommst du Zugang zu den Inhalten. Vereinzelt kann es auch mal 1-2 Stunden dauern. Bitte überprüfe in dieser Zeit auch deinen Spam-Ordner.
Solltest du innerhalb von 12 Stunden keine Zugangsdaten erhalten, dann schreibe mir eine E-Mail an office(at)growth-factory.at
Um ehrlich zu sein, hast du zwei Möglichkeiten. Möglichkeit eins ist, du setzt dein nächstes Change Projekte genauso um, wie bisher. Aber welche Auswirkungen wird es haben, wenn es scheitert? Und ja, du kannst dir vieles selbst beibringen, Videos anschauen, Blogbeiträge und Bücher lesen. Aber wem stellst du Fragen? Mit wem wirst du dich austauschen, wenn etwas unklar ist?
Und du hast eine zweite Möglichkeit: Du lernst Schritt für Schritt und das begleitet, wie du Change initiierst, ermöglichst und begleitest. Bei Fragen und Herausforderungen kannst du dich jederzeit an mich und den Rest der Gruppe wenden.
Dazu möchte ich dir eine Gegenfrage stellen: „Wie viel Zeit kostet es dich dein Change Projekt immer wieder anzupassen und zahlreiche Umwege zu gehen?“
Der Vorteil ist: Du bekommst die relevanten Informationen für gelungene Change-Projekte. Ich habe die wichtigsten Modelle und Tools zusammengestellt. Du brauchst dich nicht länger durch Bücher, Blogposts und Podcasts quälen, sondern gehst schrittweise im Kurs vor. Du bekommst gezielt die Information, die du brauchst – pragmatisch und erprobt. Genau das schätzen meine Kunden sehr an meiner Arbeitsweise. Und ja, ich weiß, dass du viel zu tun hast und wenig Zeit hast.
Gleichzeitig kannst du die Videos ein Jahr lang anschauen – also dann, wenn du Zeit hast.
Du hast unbegrenzten Zugang auf den Kurs. Damit kannst du in deinem Tempo lernen und Inhalte immer wieder anschauen.
Sollten wir den Kurs aus unserem Angebot entfernen, bekommst du alle Inhalte zum Download.
Nein. Du kannst jederzeit lernen – so oft und so lange du gerade Zeit hast. Der Onlinekurs ist als Selbstlernkurs konzipiert. Du kannst sofort starten.
Ja, dieser Kurs ist auch für die Weiterbildung von Teams bzw. Mitarbeitenden geeignet. Gerne erstelle ich ein Firmenpaket. Schreibe mir dazu einfach eine kurze E-Mail an office(at)growth-factory.at
Keine. Du arbeitest mit deinem Laptop, Smartphone oder Tablet und brauchst dazu nur einen Webbrowser. Die Inhalte befinden sich auf der Lernplattform Mentortools. Einem deutschen und datenschutzkonformen Unternehmen.
Ja, wenn du den Kurs gemacht hast, machst du noch einen kurzen Multiple Choice Test und bekommst dann ein Abschlusszertifikat der GrowFact e.U.
Das Zertifikat enthält einen Nachweis der behandelten Inhalte, als auch Lerndauer und wird von mir unterzeichnet.
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