Warum interne Design Thinking Moderatoren jetzt für Ihr Unternehmen entscheidend sind
Als Innovationsverantwortliche stehen Sie vor der strategischen Frage: Wie verankern wir Innovation nicht nur punktuell, sondern systemisch in unserem Unternehmen?
Der Grund, warum Ihre Innovationsprozesse zu lange dauern und Ihre Entwicklungsteams ihr volles Potenzial nicht entfalten, liegt nicht an mangelnden Ideen oder fehlendem Engagement.
Es liegt daran, dass Sie zu wenige Innovation Ambassadors haben, die die Nein´s im Unternehmen zu einem Ja verwandeln. Und meist auch noch von externen Beratern abhängig sind.
Wenn es nur um die Entwicklung von Ideen ginge, dann würden nicht gerade die Unternehmen mit gut ausgebildeten internen Innovation Ambassadors die erfolgreichsten Produkte entwickeln und ihre Time-to-Market drastisch verkürzen.
Wenn Sie Innovationen nachhaltig beschleunigen und eine echte Innovationskultur entwickeln wollen, brauchen Sie mehr als externe Unterstützung – Sie brauchen eigene Innovationstreiber.
Hier ist der entscheidende Punkt: Sie müssen Experten aus Ihren eigenen Reihen zu selbstbewussten Innovation Ambassadors entwickeln – zu Führungspersönlichkeiten, die Design Thinking nicht nur verstehen, sondern leben und in der Organisation verankern.
Es geht darum, ein starkes internes Netzwerk von Innovationstreibern aufzubauen, die Teams begeistern, Entwicklungen beschleunigen und Ergebnisse nachhaltig in die Organisation tragen.
Und das sind die 3 Hauptgründe.
1. Innovation braucht kulturelle Verankerung
Die aktuelle Situation in vielen Unternehmen: Externe Design Thinking Moderatoren liefern zwar exzellente Workshops, aber der nachhaltige Kulturwandel bleibt aus. Design Thinking wird als „Event von außen“ wahrgenommen, nicht als integraler Teil der Unternehmens-DNA.
Die Lösung durch interne Moderatoren:
- Tiefes Verständnis für Ihre Unternehmensrealität
- Innovation wird von innen heraus gelebt und weitergegeben
- Change Agents in den jeweiligen Abteilungen etablieren den Wandel nachhaltig
2. Innovation braucht flexible Strukturen
Die Herausforderung: In der aktuellen Marktdynamik können Sie es sich nicht leisten, bei jedem Innovationsimpuls auf externe Verfügbarkeiten zu warten.
Der strategische Vorteil interner Moderatoren:
- Kurzfristige Initiierung von Design Thinking Sessions
- Abteilungsübergreifende Innovationsprojekte auf Abruf
- Skalierbare Innovationskapazität nach Bedarf
3. Nachhaltigkeit braucht wirtschaftliche Effizienz
Die Investitionsperspektive: Die einmalige Investition in die Ausbildung Ihrer Moderatoren amortisiert sich bereits nach wenigen vermiedenen externen Workshops.
Der langfristige ROI:
- Signifikante Reduktion externer Beratungskosten
- Kontinuierliche Wissensmultiplikation im Unternehmen
- Integration von Design Thinking in bestehende Prozesse ohne Zusatzkosten
„Bianca Prommer ging in der Zusammenarbeit auf unsere Bedürfnisse wunderbar ein und bot uns maßgeschneiderte Lösungen an. Bei ihrem Vortrag hat sie Feingefühl bewiesen und die Themen auf den Punkt gebracht! Mit ihrer professionellen, lösungsorientierten Herangehensweise holte sie die Mitarbeitenden sehr gut ab!“
„Bianca Prommer hat in unserem Haus die Weiterqualifizierung in den Bereichen Design Thinking und Business Model Innovation geleitet. Die Teilnehmer waren begeistert von ihrer Kompetenz, den aktivierenden Trainingsformaten und der außerordentlich hohen Praxisrelevanz der Trainingsinhalte. Wir freuen uns auf weitere erfolgreiche Trainings mit Bianca.“
Design Thinking Moderatoren – Das Training im Überblick
Die einzelnen Module können virtuell und in Präsenz durchgeführt werden.
Eine ausführliche Broschüre können Sie hier downloaden: >>Design Thinking Moderationsausbildung
Hier bekommen Sie Details zu den Inhalten der einzelnen Module. Klicken Sie dazu einfach auf das + neben dem Modul und schon klappt das Menü aus. Die Inhalte werden dann noch auf Ihr Unternehmen angepasst.
Rahmenbedingungen für optimale Lernerfolge:
- Kleine Gruppen mit maximal 10 Teilnehmern
- Praxisnahe Übungen an Ihren Unternehmens-Cases
- Flexible Durchführungsmodelle (Block oder modular)
- Garantierte Praxiserfahrung für jeden Teilnehmer
- Umfangreiche Dokumentation und Methodensammlung
Über Bianca Prommer
Als langjährige Design Thinking Expertin verbinde ich fundierte Methodenkompetenz mit umfassender Praxiserfahrung in der Transformation von Unternehmen. Mein Fokus liegt darauf, Design Thinking nicht nur zu lehren, sondern nachhaltig in Organisationen zu verankern.
Was mich als Ihre Trainerin auszeichnet:
Methodische Expertise
- Methodenkompetenz in Design Thinking, Coaching, TRIZ, Systematic Innovation und weitere Strategiewerkzeuge
- Entwicklung maßgeschneiderter Trainingskonzepte
- Spezialisierung auf die Ausbildung interner Moderatoren
Praxiserfahrung
- Langjährige Erfahrung in der Begleitung von Innovationsprozessen
- Erfolgreiche Durchführung von Design Thinking Projekten in unterschiedlichen Branchen
- Etablierung von Innovationskulturen in mittelständischen und großen Unternehmen
- Langjährige Erfahrung als Führungskraft in der Automobilindustrie
Transformationskompetenz
- Nachgewiesene Expertise im Change Management
- Tiefes Verständnis für organisatorische Veränderungsprozesse
- Fokus auf nachhaltige Implementierung von Design Thinking
Mein Versprechen an Sie:
„Mein Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter zu selbstbewussten Design Thinking Moderatoren zu entwickeln, die Innovation in Ihrem Unternehmen systematisch vorantreiben. Dabei steht für mich der praktische Nutzen im Vordergrund – was zählt, sind die konkreten Ergebnisse in Ihrem Unternehmensalltag.“
