Ich bringe mein Methoden-Know-How in die unterschiedlichsten Branchen. Damit sehe ich mich als Methodenexpertin, die Unternehmen zum Innovationserfolg führt.
Dabei setze ich vor allem auf die einzigartige Innovation Einfach Machen DNA.
Hallo, ich bin Bianca Prommer und Innovationsermöglicherin
Mein Name ist Bianca Prommer und ich unterstütze Unternehmen seit 2007 dabei, Innovation nicht nur zu wollen, sondern auch erfolgreich umzusetzen.
Konkret bedeutet das: Ich entwickle ganzheitliche Innovationsmanagementsysteme, die von einer klaren Innovationsstrategie über effiziente Innovationsprozesse bis hin zur wirksamen Befähigung von Führungskräften reichen – damit Innovation im Alltag einfach gemacht wird und messbare Ergebnisse liefert.
Meine Kunden schätzen besonders meine Methodenvielfalt, weil sie ihnen eines ermöglicht:
keine Lösungen von der Stange, sondern passgenaue Ansätze, die exakt auf ihre individuellen Herausforderungen, ihre Kultur und ihre Ziele abgestimmt sind.
GrowFact, mein Unternehmen, ist seit mittlerweile 14 Jahren als Innovationsberatung im DACH-Raum etabliert und begleitet Organisationen sowohl auf Deutsch als auch auf Englisch – von der Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Was uns einzigartig macht, lässt sich auf drei Punkte verdichten:
Erstens: Wir machen das komplexe Thema Innovation durch eine pragmatische und systematische Herangehensweise greifbar und umsetzbar.
Zweitens: Mit unserer „Innovation einfach machen“-DNA erhalten Unternehmen einen erprobten, klar strukturierten Ansatz, um Innovation nachhaltig und messbar im Unternehmen zu verankern.
Und drittens – und das beste ist: Unsere Kunden steigern ihren Innovationserfolg nachweislich von durchschnittlich 2–10 % auf bis zu 40 %.
Meine Überzeugung
„Innovation beginnt beim Menschen und braucht Führung.“
Mit langjähriger Erfahrung in der Begleitung von Innovationsprozessen verbinde ich unternehmerisches Denken mit einem tiefen Verständnis für Menschen und Veränderungsdynamiken.
Als ehemalige Führungskraft in der Automobilindustrie kenne ich die Realität etablierter Organisationen – Zeitdruck, Zielkonflikte, bestehende Strukturen.
Und ich weiß: Innovation gelingt nur dann, wenn Menschen nicht überfordert, sondern beteiligt, befähigt und geführt werden.
Deshalb arbeite ich nicht mit schnellen Maßnahmen, sondern mit einem ganzheitlichen Ansatz, der Organisation, Führung und Individuum zusammendenkt.
Nicht Motivation steht im Vordergrund. Sondern Ermöglichung.
Hier geht es um inspirierende Geschichten, bewährte Methoden und Impulse, um Innovationen in Teams und Unternehmen menschenzentriert, bedürfnisorientiert und damit erfolgreich umzusetzen.
Wir tauchen ein in die Welt der Innovationkultur, von Intrapreneurship und Innovationsworkshops. Wenn du nicht mehr passiv zuschauen, sondern in die Gestaltung des Wandels eintreten möchtest, dann bist du hier genau richtig.
Denn dieser Podcast ist für Veränderungsheldinnen und -helden.
Wie können Mitarbeitende und Führungskräfte wirksam eingebunden werden?
Innovativ und handlungsfähig zu bleiben, bedeutet heute mehr als neue Ideen zuzulassen. Es bedeutet, Menschen mitzunehmen, Verantwortung zu klären
und Veränderung bewusst zu gestalten.
Organisationen brauchen Teams, die Wandel nicht nur aushalten, sondern als Chance begreifen können.
Dafür braucht es keine permanente Motivation – sondern eine tragfähige Innovationskultur als Basis. Eine Kultur, in der heute Ideen entstehen und morgen Umsetzung möglich wird.
Gleichzeitig braucht Innovation klare Strukturen, verbindliche Zielbilder und eine gemeinsame Ausrichtung. Ohne diese Balance bleibt Engagement kurzfristig und Innovation beliebig.
Niemand etabliert von heute auf morgen eine Innovationskultur. Und Innovation wirkt auch nicht über Nacht, nur weil eine Strategie formuliert wurde.
Aber Organisationen, die heute beginnen, Innovation bewusst zu gestalten, schaffen die Grundlage für nachhaltige Innovationsfähigkeit und eine klare Positionierung als Arbeitgeber und Marktteilnehmer.
Der erste Schritt ist dabei keine Methode, sondern eine ehrliche Frage:
Warum wollen wir innovativ sein?
