Veränderungsprozesse fühlen sich zäh, träge und oftmals auch aussichtlos an?
Die letzten Veränderungen im Unternehmen haben bereits viel verbrannte Erde hinterlassen. Sobald Sie nur Veränderung in den Mund nehmen, entstehen zahlreiche Einwände und Widerstände.
Die Führungskräfte in Ihrem Unternehmen sagen zwar, dass sie die Veränderung unterstützen, tun es aber nicht. Sie ziehen nicht mit und blockieren so die Veränderung. Oftmals liegt es am fehlenden Wissen, also wie sie die Veränderung umsetzen und fördern können.
Sie merken, dass die Mitarbeiter*innen zwar gerne die Veränderung mit gestalten wollen, aber einfach nicht dürfen.
Sie haben bereits zahlreiche Agile Coaches in Ihrem Unternehmen damit beauftragt Veränderung zu fördern, aber in den letzten Wochen bemerken Sie Stillstand und Rückschritte in alte Verhaltensweisen.
…welche 3 Säulen für Veränderung erforderlich sind und wie sie neben einem klaren Warum auch ein motivierendes Zielbild entwickeln. Denn so holen sie Mitarbeiter*innen ab und setzen den ersten Schritt für die gemeinsame Gestaltung der Veränderung.
…Techniken, Methoden und Werkzeuge, die sie in ihrem Führungsalltag anwenden können. Denn gibt man Menschen andere Werkzeuge und Strukturen an die Hand, dann wird sich auch ihr Mindset verändern.
…wie sie Sicherheit und Orientierung im Change geben, so dass die Fluktuation und innere Kündigung in Veränderungsprozessen reduziert werden kann.
…wie sie im gesamten Change-Verlauf klar und motivierend kommunizieren, so dass jeder gut eingebunden und abgeholt wird.
Sind Sie bereit Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter*innen gut auf die nächste Veränderung vorzubereiten?
Die Change Mastery mit Bianca Prommer hat uns Schritt für Schritt durch die verschiedenen Phasen von Veränderungsprojekten im Unternehmen geführt und wichtige Stellschrauben für ein erfolgreiches Change Management aufgezeigt.
Und für wen ist die AGILE CHANGE MASTERY?
Führungskräfte
Führungskräfte sind Schlüsselpersonen in der Veränderung. Sie sind Vorbild und geben Halt in der Veränderung. In diesem Programm lernen Führungskräfte, wie sie ihre Rolle als Führungskraft in Veränderungsprozessen ausbauen können.
HR-Manager*innen / Personalentwickler*innen
HR spielt eine besondere Rolle in Veränderungsprozesses. Sie sind Sparring Partner, Ermöglicher*innen und Coach. Lernen Sie, was es braucht, damit Sie Ihre Rolle im HR neu definieren und eine Kultur des Vertrauens und Lernens schaffen.
Agile Coaches / Scrum Master
Agile Coach sind bereits ein Teil der Veränderung in ihrem Unternehmen. Dabei ist ein prall gefüllter Werkzeugkoffer unterschiedlicher Interventionen und Techniken erforderlich. In diesem Programm können Agile Coaches ihren Werkzeugkoffer um weitere Tools rund um Veränderung, Umgang mit Widerständen und Change Kommunikation erweitern.
Und wer begleitet Sie?
Hallo, ich bin Bianca.
Ja, ich habe schon zahlreiche Veränderungsprojekte gesehen und begleitet. Egal ob als Führungskraft in der Automobilindustrie – und das während der Wirtschaftskrise 2008/09 – und auch als Innovationsberaterin und Agile Coach. Seit vielen Jahren begleite ich mittelständische Traditionsbetriebe mit starren Strukturen, verzweigten Hierarchien und vielen Bedenken auf ihrem Weg zur Innovation und Agilität.
In meinem Buch „Schluss mit Bullshit-Innovationen – So machen Sie echte Innovation zum Teil der Unternehmens-DNA“ schreibe ich über viele Erlebnisse der letzten Jahre.
Und ja, nicht alles ging gut: Manche Veränderungsprojekte scheiterten auch. Daher machte ich eine zusätzliche Ausbildung zur psychologischen Beraterin (Hinweis: um in Österreich Menschen im persönlichen Kontext coachen zu dürfen, braucht es eine 2,5jährige Ausbildung mit 700 Praxisstunden).
Heute weiß ich, wie man Veränderung in Teams und Organisationen initiiert, ermöglicht und umsetzt.
Wie ich Ihren Führungskräften, Agile Coaches und Personalentwickler*innen nun helfen kann?
Genau dafür habe ich die AGILE CHANGE MASTERY entwickelt. In diesem Onlineprogramm teile ich mein gesamtes Expertenwissen in 5 kompakten Modulen mit Ihnen….
von A wie „Agiles Vorgehen im Change“ bis Z wie „Zielgruppe in der Veränderung“
Modul 1: Changeprozess erkunden
Im Modul 1 “Changeprozess erkunden” bekommen die Teilnehmer*innen alles vermittelt, um den Veränderungsprozess gezielt, systematisch und strukturiert vorzubereiten.
- Welche 11 Schritte sie unbedingt gehen müssen, um ihr Change-Projekt erfolgreich zu machen
- 6 Fragen, die ihnen dabei helfen ihr Change-Projekt zu analysieren
- Wie sie mit einfachen Techniken Betroffene zu Beteiligten machen
- Wie sie ein tiefes Verständnis für Unsicherheiten, Ängste und Wünsche entwickeln
- Wie sie mit positiven Ausnahmen den ersten Schritt zur Veränderung setzen
Am Ende des Moduls wissen die Teilnehmer*innen, wie sie Führungskräfte und Mitarbeiter*innen mitehmen und sie von der Notwendigkeit der Veränderung überzeugen.
Modul 2: Agiles Change Management
Im Modul 2 “Agiles Change Management” bekommen die Teilnehmer*innen alles vermittelt, um den Veränderungsprozess in interativen Schleifen umzusetzen.
- Warum sie die wesentlichen Aspekte des agilen Projektmanagements in dein Veränderungsvorhaben inkludieren sollten
- Welche 5 Phasen ihr Change Projekt durchlaufen muss, um Schritt für Schritt am Ziel anzukommen
- Welche 3 Rollen das Change Projekt braucht
- Mit welchen Tools sie ihr Veränderungsvorhaben sicher umsetzen
Am Ende des Moduls kennen die Teilnehmer*innen den Ablauf eines agilen Veränderungsprozesses, haben Rollen definiert und können die Umsetzung in interativen Schleifen sicherstellen.
Modul 3: Change initiieren
Im Modul 3 “Change initiieren” starten die Teilnehmer*innen die Veränderung.
- Wie sie ein Gefühl der Dringlichkeit aufbauen, um Veränderung zu initiieren
- Mit welchen Tools sie ein emotionales Zielbild für dein Change-Projekt entwickeln
- Welche Methoden sie verwenden können, um die Motivation im Team zu steigern
- Welche 3 Phasen sie in der Kommunikation während der Veränderung berücksichtigen sollten
- Die 4 essentiellen Kommunikations-Handlungsfelder im Change
- Beispiele, wie Kommunikation im Change gestaltet werden kann, damit sie auch jeden erreicht
- Wie sie ihren agilen Change-Backlog erstellen (=Arbeitsspeicher)
Am Ende des Moduls beteiligen die Teilnehmer*innen Mitarbeiter*innen und Führungskräfte und können so ihre Veränderungsbereitschaft steigern.
Modul 4: Change umsetzen & ermöglichen
Im Modul 4 “Change umsetzen und ermöglichen” lernen die Teilnehmer*innen alles, was es braucht um ihr Unternehmen in Bewegung zu setzen – denn ohne Veränderung geht es einfach nicht.
- Welche 4 Widerstände sie erkennen und abbauen sollten, um Change im Unternehmen zu ermöglichen
- Welche 5 Dysfunktionen in ihrem Unternehmen bzw. Team zum Scheitern von Change führen kann
- Wie sie ein Team vor Überforderung schützen
- Mit welchen Tools und Strategien sie den Mehrwert deines Veränderungsvorhabens greifbar machen
- Wie sie Menschen aus der Komfortzone holen
Am Ende des Moduls kennen die Teilnehmer*innen Techniken, um Ängste, Sorgen und Einwände zu behandeln. So machen sie Betroffene zu Beteiligten.
Modul 5: Change nachhaltig verankern
Im Modul 5 “Change nachhaltig” erweitern die Teilnehmer*innen ihren Werkzeugkoffer, um Mitarbeiter und Führungskräfte gut durch die Höhen und Tiefen der Achterbahn zu führen.
- Welche Maßnahmen ihnen dabei helfen die Change-Erfolge und auch Misserfolge zu kommunizieren
- Warum sie auf lösungsfokussiertes Coaching setzen sollten
- Wie ein Wunder ihr Change-Projekt noch retten kann
- 7 Techniken, um Change nachhaltig im Unternehmen zu verankern
- Was ihnen hilft auch bei Schwierigkeiten durchzuhalten
Am Ende des Moduls wissen die Teilnehmer*innen, wie sie die Lust der Veränderung hoch halten, auch wenn der Prozess über viele Monate geht.
Was Sie genau bekommen
5 Videomodule mit rund 14 Stunden Inhalte
Schritt für Schritt Anleitungen, zahlreiche Modelle und Tools stehen den Teilnehmer*innen für ein selbstorganisiertes Lernen zur Verfügung.
8 Live-Coachings
Fragen entstehen beim TUN. Daher gibt es 8 x 90 Minuten Live-Online-Coaching für die Fragen der Teilnehmer*innen. Diese werden auch aufgezeichnet und stehen danach jederzeit zur Verfügung.
Zugang zur Community (über ein Tool der Wahl)
Gemeinsam lernt es sich noch besser. Schließlich lernen wir auch von den Beispielen und Erfahrungen der anderen.
E-Mail Support
Die Teilnehmer*innen setzen sofort um. Dabei entstehen Fragen, die möglicherweise schnell geklärt werden sollen. Daher gibt es zusätzlichen E-Mail Support oder Alternativ über MS Teams.
Was meine Kunden noch sagen
„Die Agile Change Mastery ist eine Empfehlung für alle, die Veränderungen wirksam begleiten wollen. Bianca verzahnt aufs Beste Change Theorie und Praxiswissen. Auch das digitale Format mit viel Austausch untereinander trägt sehr zum Erfolg bei.“
„Der größte Vorteil für mich ist die enorme Zeitersparnis, weil ich nun auf einen Werkzeugkasten voll erprobter Methoden zurückgreifen kann, ohne mich durch zig Bücher „quälen“ zu müssen.“
Es stehen Veränderungsprozesse im Unternehmen an? Sie möchten die Führungskräfte und Mitarbeiter*innen gut darauf vorbereiten? Ihnen neue Werkzeuge und Strukturen an die Hand geben, um so die Veränderungsfähigkeit zu steigern?
Dann buchen Sie das Onlineprogramm für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter*innen.
Das sagt noch eine weitere Teilnehmerin über die Agile Change Mastery
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