Innovationsberatung für den Mittelstand & Industrie: Innovation vom Zufall befreien.

Ich begleite mittelständische Unternehmen in Österreich und Deutschland dabei, tragfähige Innovationsarchitekturen aufzubauen, anschlussfähig an bestehende Strukturen, umsetzungsorientiert und verlässlich.

Meine Mission

Mittelständische Unternehmen dabei zu unterstützen, tragfähige Innovationsarchitekturen aufzubauen.

Nicht durch zusätzliche Methoden, sondern durch klare Strukturen, definierte Verantwortlichkeiten und wirksame Entscheidungslogiken.

Denn Innovationsmanagement ist keine Initiative. Es ist eine strukturelle Gestaltungsaufgabe für Unternehmen, die auch unter Druck handlungsfähig bleiben wollen.

Ich helfe Organisationen, Innovation vom Zufall zu befreien und systematisch zu verankern, durch Klarheit darüber,

  • wo Innovation organisatorisch verankert ist
  • wer Verantwortung trägt
  • wie Prioritäten gesetzt werden
  • und wie aus strategischen Zielen konkrete Umsetzung wird

Dafür habe ich zwei zentrale Frameworks entwickelt:

Das Innovation Culture Canvas zur Analyse und strukturellen Standortbestimmung.
Die Innovation Einfach Machen DNA zur nachhaltigen Verankerung in Führung und Organisation.

So wird Innovation nicht diskutiert, sondern gebaut. Nicht geplant, sondern entschieden. Nicht als Projekt gedacht, sondern als Fähigkeit etabliert.

Und das Beste ist: Ohne Architektur bleibt Innovation ein gut gemeinter Anspruch. Mit einer klaren Innovationsarchitektur wird sie zur verlässlichen unternehmerischen Fähigkeit: planbar, steuerbar und anschlussfähig an bestehende Systeme.

Woran Sie erkennen, dass Ihre Innovationsarchitektur Lücken hat

Innovation findet in Ihrem Unternehmen statt, aber sie ist nicht systematisch verankert? Wenn Innovation am Tagesgeschäft scheitert oder vom Engagement einzelner Personen abhängt, liegt das selten an fehlenden Ideen – sondern an fehlenden Strukturen.

  • Fehlende Priorisierung: Innovationsprojekte starten engagiert, verlieren aber im operativen Alltagsgeschäft rasch an Verbindlichkeit.

  • Unklare Verantwortlichkeiten: Die Rolle für Innovation ist nicht eindeutig geregelt oder ohne Entscheidungskompetenz im Organigramm aufgehängt.

  • Entscheidungsstau: Gute Ideen entstehen schnell, doch Freigabeprozesse ziehen sich schleppend hin.

  • Personen- statt Strukturabhängigkeit: Innovationserfolg hängt an einzelnen „Treibern“ im Team statt an einem verlässlichen System.

  • Fehlender Strategie-Transfer: Strategische Zukunftsziele sind formuliert, werden aber operativ nicht in konkretes Handeln übersetzt.

Kennen Sie diese Herausforderungen aus Ihrem Unternehmensalltag?

Innovation Management System

Nach ISO56001/56002

Bianca Prommer moderiert Workshops und Teamklausuren

Innovation Leadership Programm

Innovation ermöglichen

Keynotes und Vorträge

Holen Sie sich Inspiration bei Ihrem nächsten Event.

Bianca Prommer spricht über Innovation und Agilität

Innovationstrainings

Bilden Sie sich und Ihre Teams in Innovationsmethoden und Design Thinking weiter.

Bianca Prommer mit der Keynote: Das haben wir noch nie so gemacht.

Die Innovation Einfach Machen DNA

In komplexen Situationen bietet die DNA Orientierung, nicht durch zusätzliche Maßnahmen, sondern durch klare Architektur.

Innovation entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen.
Sie entsteht dort, wo Struktur, Verantwortung und Führung konsequent zusammenspielen.

Die Innovation Einfach Machen DNA ist das Framework zur systematischen Verankerung von Innovationsfähigkeit.

Sie macht sichtbar,

  • wie Innovationsverantwortung organisatorisch verankert wird
  • wie Entscheidungsprozesse innovationsfähig gestaltet werden
  • wie Freiräume klar definiert statt zufällig gewährt werden
  • und wie Umsetzung zur verbindlichen Erwartung wird

Die DNA übersetzt Innovationsmanagement aus der Konzeptphase in die strukturelle Realität eines Unternehmens.

Innovation Einfach Machen DNA

Die Innovation Einfach Machen DNA ist die Methode für systematisches Innovationsmanagement

Die Innovation Einfach Machen DNA bildet die Grundlage aller meiner Projekte: vom Architektur-Assessment bis zum Leadership-Programm.

„Bianca Prommer ging in der Zusammenarbeit auf unsere Bedürfnisse wunderbar ein und bot uns maßgeschneiderte Lösungen an. Bei ihrem Vortrag hat sie Feingefühl bewiesen und die Themen auf den Punkt gebracht! Mit ihrer professionellen, lösungsorientierten Herangehensweise holte sie die Mitarbeitenden sehr gut ab!“

Barbara Hohl, Head of Human Resources, Vienna Insurance Group AG

Bianca Prommer weckte mit bemerkenswerter Energie unsere Innovations-„Geister“: zum einen über ihre Trainings zur systematischen Heranbildung von Innovations-Moderatoren; zum anderen durch konkrete Innovations-Aufrufe, die hier in München außergewöhnlich starke Resonanz finden. Daraus ableitbar sind hands-on Maßnahmen zur Umsetzung relevanter Ideen. Deutlich zu spüren ist aber noch etwas: dass nämlich durch die neu angelegten Rollen & Prozesse „Heftpflaster“ quer über die vorhandenen Strukturen angelegt werden, die für Integration und für Dynamik sorgen. Ein herzliches Dankeschön.

Dr. Wilfried Vyslozil, Vorstandsvorsitzender, Hermann Gmeiner Fond e.V., SOS Kinderdörfer weltweit

„Die professionelle Moderation, das Führen und Anleiten war ein gelungenes Abenteuer uns aus dem starren Denken heraus zu holen. Ich sehe es als besonders wichtig, ein Team nicht nur zu führen, sondern auch gemeinsam die Zukunft zu gestalten, vor allem Neues zu lernen. Somit großen Dank an Bianca Prommer, die aufgrund ihres großen Erfahrungsschatzes mit vielen hilfreichen Kreativtechniken uns das Querdenken wieder leicht gemacht hat. Wir konnten bereits neue Ideen entwickeln und freuen uns diese bald am Markt einzuführen.“

Laila Wüster, Head of Shopper & Customer Marketing Austria & Central Eastern Europe, Beiersdorf Ges mbH, Wien

Ing. Bianca Prommer BSc MA hat die Teilnehmer zu aktiven Umsetzungen motiviert. Neben der Analyse und Reflexion darüber, wie zukunftsträchtig bestehende Geschäftsmodelle wirklich sind, waren vor allem Transfermöglichkeit, Handlungsempfehlungen/-ideen und Praxisbezug im Vordergrund. Die Teilnehmer melden begeistert die im Berufsalltag erfolgreich umgesetzten Maßnahmen zurück.

Sonja Wenzel, MSc., Bildungsmanagement Bankausbildung, Raiffeisen Campus

Bianca Prommer hat in unserem Haus die Weiterqualifizierung in den Bereichen Design Thinking und Business Model Innovation geleitet. Die Teilnehmer waren begeistert von ihrer Kompetenz, den aktivierenden Trainingsformaten und der außerordentlich hohen Praxisrelevanz der Trainingsinhalte. Wir freuen uns auf weitere erfolgreiche Trainings mit Bianca.

Heiner Junker, Managing Partner, Produkt + Markt GmbH & Co. KG

Lösungen gegen die Innovationsflaute im Mittelstand

In meinem Buch „Schluss mit Bullsh*t-Innovationen – So machen Sie echte Innovation zum Teil der Unternehmens-DNA“
zeige ich anhand konkreter Praxisbeispiele, warum Innovation im Mittelstand so oft stecken bleibt und wie sie wirksam wird.

Nicht theoretisch. Nicht methodengetrieben. Sondern realistisch, anschlussfähig und umsetzbar.

Sie erhalten Einblicke, Werkzeuge und Denkanstöße, wie Innovationsmanagement Schritt für Schritt zu einem selbstverständlichen Bestandteil des Unternehmensalltags wird – so normal wie Marketing, Vertrieb, Produktion oder Logistik. Das Buch zeigt nicht, was Innovation sein sollte, sondern wie sie im Alltag tatsächlich gelingt.

Die ganze Welt des Innovationsmanagements

Growth Factory ist die spezialisierte B2B-Innovationsberatung von Ing. Bianca Prommer BSc MA. Als internationale Mitentwicklerin der ISO-Normen für Innovationsmanagement (ISO 56001, ISO 56002) unterstützt sie Geschäftsführungen und Innovationsverantwortliche dabei, Innovationsfähigkeit systematisch in Organisation und Führung zu verankern.

Bianca ganz persönlich

Bianca Prommer ist Gründerin von GrowFact e.U. und eine führende Expertin für Innovationsarchitektur im B2B Mittelstand. Als aktive Mitwirkende an den internationalen ISO-Normen (ISO56001, ISO 56002 und ISO56012) gestaltet sie weltweite Standards für Innovationsmanagement aktiv mit. In ihrem Buch „Schluss mit Bullsh*t Innovationen“ zeigt sie praxistaugliche Wege auf, wie Innovation im Mittelstand gelingt.

3 Kern-Vorteile auf einen Blick:

  • Pragmatisch & Anschlussfähig: Keine theoretischen Modelle, sondern Lösungen, die zu Ihrer bestehenden Organisationsstruktur passen.

  • Höchste Qualitätsstandards: Fundiertes Wissen direkt aus der ISO-Normenentwicklung.

  • Fokus auf Führung & Entscheidung: Innovation verstehen wir als Führungs- und Gestaltungsaufgabe der Geschäftsleitung.

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