Innovation Einfach Machen. Innovationsarchitektur für Mittelstand und Industrie
Innovation darf kein Nebenprojekt sein. Sie muss strukturell verankert sein.
Ich entwickle mit mittelständischen Unternehmen tragfähige Innovationsarchitekturen: klar, umsetzungsorientiert und anschlussfähig an bestehende Strukturen.
Denn Zukunftsfähigkeit entsteht nicht durch Ideen. Sie entsteht durch systematische Entscheidungen.
Meine Mission
Mittelständische Unternehmen dabei zu unterstützen, tragfähige Innovationsarchitekturen aufzubauen.
Nicht durch zusätzliche Methoden, sondern durch klare Strukturen, definierte Verantwortlichkeiten und wirksame Entscheidungslogiken.
Denn Innovationsmanagement ist keine Initiative. Es ist eine strukturelle Gestaltungsaufgabe für Unternehmen, die auch unter Druck handlungsfähig bleiben wollen.
Ich helfe Organisationen, Innovation vom Zufall zu befreien und systematisch zu verankern, durch Klarheit darüber,
- wo Innovation organisatorisch verankert ist
- wer Verantwortung trägt
- wie Prioritäten gesetzt werden
- und wie aus strategischen Zielen konkrete Umsetzung wird
Dafür habe ich zwei zentrale Frameworks entwickelt:
Das Innovation Culture Canvas zur Analyse und strukturellen Standortbestimmung.
Die Innovation Einfach Machen DNA zur nachhaltigen Verankerung in Führung und Organisation.
So wird Innovation nicht diskutiert, sondern gebaut. Nicht geplant, sondern entschieden. Nicht als Projekt gedacht, sondern als Fähigkeit etabliert.
Und das Beste ist: Ohne Architektur bleibt Innovation ein gut gemeinter Anspruch. Mit einer klaren Innovationsarchitektur wird sie zur verlässlichen unternehmerischen Fähigkeit: planbar, steuerbar und anschlussfähig an bestehende Systeme.
Woran Sie erkennen, dass Ihre Innovationsarchitektur Lücken hat
Innovation findet statt, aber sie ist nicht systematisch verankert.
Vielleicht erkennen Sie sich in einem der folgenden Punkte wieder:
Die Innovation Einfach Machen DNA
In komplexen Situationen bietet die DNA Orientierung, nicht durch zusätzliche Maßnahmen, sondern durch klare Architektur.
Innovation entsteht nicht durch Einzelmaßnahmen.
Sie entsteht dort, wo Struktur, Verantwortung und Führung konsequent zusammenspielen.
Die Innovation Einfach Machen DNA ist das Framework zur systematischen Verankerung von Innovationsfähigkeit.
Sie macht sichtbar,
- wie Innovationsverantwortung organisatorisch verankert wird
- wie Entscheidungsprozesse innovationsfähig gestaltet werden
- wie Freiräume klar definiert statt zufällig gewährt werden
- und wie Umsetzung zur verbindlichen Erwartung wird
Die DNA übersetzt Innovationsmanagement aus der Konzeptphase in die strukturelle Realität eines Unternehmens.
Innovation Einfach Machen DNA
Die Innovation Einfach Machen DNA bildet die Grundlage aller meiner Projekte: vom Architektur-Assessment bis zum Leadership-Programm.
„Bianca Prommer ging in der Zusammenarbeit auf unsere Bedürfnisse wunderbar ein und bot uns maßgeschneiderte Lösungen an. Bei ihrem Vortrag hat sie Feingefühl bewiesen und die Themen auf den Punkt gebracht! Mit ihrer professionellen, lösungsorientierten Herangehensweise holte sie die Mitarbeitenden sehr gut ab!“
Bianca Prommer weckte mit bemerkenswerter Energie unsere Innovations-„Geister“: zum einen über ihre Trainings zur systematischen Heranbildung von Innovations-Moderatoren; zum anderen durch konkrete Innovations-Aufrufe, die hier in München außergewöhnlich starke Resonanz finden. Daraus ableitbar sind hands-on Maßnahmen zur Umsetzung relevanter Ideen. Deutlich zu spüren ist aber noch etwas: dass nämlich durch die neu angelegten Rollen & Prozesse „Heftpflaster“ quer über die vorhandenen Strukturen angelegt werden, die für Integration und für Dynamik sorgen. Ein herzliches Dankeschön.
„Die professionelle Moderation, das Führen und Anleiten war ein gelungenes Abenteuer uns aus dem starren Denken heraus zu holen. Ich sehe es als besonders wichtig, ein Team nicht nur zu führen, sondern auch gemeinsam die Zukunft zu gestalten, vor allem Neues zu lernen. Somit großen Dank an Bianca Prommer, die aufgrund ihres großen Erfahrungsschatzes mit vielen hilfreichen Kreativtechniken uns das Querdenken wieder leicht gemacht hat. Wir konnten bereits neue Ideen entwickeln und freuen uns diese bald am Markt einzuführen.“
Ing. Bianca Prommer BSc MA hat die Teilnehmer zu aktiven Umsetzungen motiviert. Neben der Analyse und Reflexion darüber, wie zukunftsträchtig bestehende Geschäftsmodelle wirklich sind, waren vor allem Transfermöglichkeit, Handlungsempfehlungen/-ideen und Praxisbezug im Vordergrund. Die Teilnehmer melden begeistert die im Berufsalltag erfolgreich umgesetzten Maßnahmen zurück.
Bianca Prommer hat in unserem Haus die Weiterqualifizierung in den Bereichen Design Thinking und Business Model Innovation geleitet. Die Teilnehmer waren begeistert von ihrer Kompetenz, den aktivierenden Trainingsformaten und der außerordentlich hohen Praxisrelevanz der Trainingsinhalte. Wir freuen uns auf weitere erfolgreiche Trainings mit Bianca.
Lösungen gegen die Innovationsflaute im Mittelstand
In meinem Buch „Schluss mit Bullsh*t-Innovationen – So machen Sie echte Innovation zum Teil der Unternehmens-DNA“
zeige ich anhand konkreter Praxisbeispiele, warum Innovation im Mittelstand so oft stecken bleibt und wie sie wirksam wird.
Nicht theoretisch. Nicht methodengetrieben. Sondern realistisch, anschlussfähig und umsetzbar.
Sie erhalten Einblicke, Werkzeuge und Denkanstöße, wie Innovationsmanagement Schritt für Schritt zu einem selbstverständlichen Bestandteil des Unternehmensalltags wird – so normal wie Marketing, Vertrieb, Produktion oder Logistik. Das Buch zeigt nicht, was Innovation sein sollte, sondern wie sie im Alltag tatsächlich gelingt.
Bianca ganz persönlich
Innovation interessiert mich dort, wo sie schwierig wird: zwischen Anspruch und Alltag, Idee und Umsetzung, Organisation und Mensch.
Genau in diesen Spannungsfeldern begleite ich Organisationen – auf Deutsch und Englisch – dabei, Innovationsmanagement wirksam zu gestalten: mit Klarheit, Struktur und einem klaren Fokus auf Führung.
Mein Ziel ist nicht zu motivieren. Mein Ziel ist es, zu ermöglichen.
Damit Innovation nicht stecken bleibt, sondern Teil der Organisation wird.
Diese Haltung prägt auch meine Arbeit an den internationalen ISO-Normen rund um Innovationsmanagement.
Als Mitwirkende an ISO 56001, ISO 56002, ISO 56012 und ISO 56013 entwickle ich gemeinsam mit internationalen Expert:innen praxisorientierte Standards, damit Innovationsmanagement nicht abstrakt bleibt, sondern realistisch anwendbar ist.