Geschäftsmodell-Innovation beginnt dort, wo Märkte gesättigt sind und die Gewinnspannen schwinden. Gerade dann ist es besonders relevant, Potenziale in neuen Geschäftsmodellen zu erkennen und neue Märkte zu schaffen.

Von anderen Geschäftsmodellen profitieren

In vielen Branchen sind gerade durch die Digitalisierung viele bestehende Geschäftsmodelle unter Druck geraten. Kundenbedürfnisse verändern sich rasant, neue Wettbewerber erscheinen nicht nur aus der eigenen Branche und Produktlebenszyklen werden immer kürzer. Für Unternehmen ist daher die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle von hoher Relevanz.

Erfolgreiche innovative Geschäftsmodelle entstehen nicht per Zufall, sondern sind Ergebnis eines planvollen Prozesses mit ausgewählten Methoden und Werkzeugen.

Inhalte und Werkzeuge des Business Model Innovation Facilitator-Lehrgangs

Teil 1:

• Modelle der Geschäftsmodellentwicklung
• Analyse von Geschäftsmodellen anhand der Business Model Canvas
• Anwendung der Business Model Canvas
• Weiterführende Techniken wie Value Proposition Canvas
• Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

Teil 2:

• Business Model Canvas nach Alexander Osterwalder
• Customer Profile und Value Proposition Canvas nach Osterwalder
• Andere Formen des Business Modellings
• Geschäftsmodellprinzipien nach Gassmann zur Entwicklung innovativer Modelle
• Weitere Techniken zur Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

Teil 3:

• Durchlaufen und Übung eines Geschäftsmodell-Entwicklungs-Prozesses
• Erste Live-Moderation der Teilnehmer zum Trainieren der Techniken und des Ablaufs
• Vertiefung Auftragsklärung und Workshopdesign

Teil 4:

• Die Rollen eines Facilitators kennen und trainieren
• Entwicklung eines Workshopdesigns
• Materialien und Vorlagen zur Moderation
• Tipps und Tricks für Facilitators
• Live-Facilitation mit realen Aufgabenstellungen und Videoaufzeichnung
• Ausführliches Feedback

Teil 5:

• Vertiefende Tipps und Tricks für Facilitatoren
• Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten als Facilitator
• Dokumentation von Workshops
• Live-Facilitation mit realen Aufgabenstellungen und Videoaufzeichnung
• Ausführliches Feedback
• Praxistransfer und nächste Schritte
• Lessons Learned und vertiefende Einblicke

• Geschäftsmodell-Innovation beginnt dort, wo Märkte gesättigt sind und die Gewinnspannen schwinden. Gerade dann ist es besonders relevant, Potenziale in Geschäftsmodellen zu erkennen und neue Märkte zu schaffen.
• Sie erhalten Werkzeuge um Geschäftsmodell-Innovationen in etablierten Unternehmen zu entwickeln, zu designen, zu bewerten und auch erfolgreich umzusetzen.
• Sie wenden die erlernten Techniken an eigenen Aufgabenstellungen an und erhalten direkt Lösungen für Ihre Ideenentwicklung.
• Durch die eigene Moderation eines Business Modelling Workshops bauen Sie Ihre Fähigkeiten als Begleiter und Ermöglicher von kreativen Geschäftsmodellen aus.