Braucht Selbstorganisation Führung? Wie gelingt Führung in einer agilen Organisation?
In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, innovative Ansätze zur Führung und Zusammenarbeit zu finden, die den Anforderungen agiler Organisationen gerecht werden.
Eine solche Ansatzmöglichkeit, die zunehmend an Aufmerksamkeit gewinnt, ist das Konzept des „Host Leadership“ von Mark McKergo.
Diese innovative Herangehensweise betont die Rolle des Gastgebers und setzt auf eine kooperative, offene und anpassungsfähige Führungskultur, die perfekt zur Agilität passt.
In diesem Beitrag erfahren Sie mehr dazu.
Host Leadership – Moderne Führung in agilen Organisationen
Was ist Host Leadership?
Host Leadership stellt herkömmliche Führungsbilder auf den Kopf. Statt den traditionellen Top-Down-Ansatz zu verfolgen, in dem die Führungskraft Anweisungen gibt, übernimmt der „Host“ die Rolle des Gastgebers, der eine Umgebung schafft, in der Menschen sich wohl und willkommen fühlen. Wie bei einer Gastgeberrolle in sozialen Zusammenkünften ist der Gastgeber in der Lage, das Umfeld so zu gestalten, dass alle Teilnehmer miteinander interagieren, Ideen austauschen und ihre Beiträge einbringen können.
Der Host Leadership-Ansatz erkennt an, dass verschiedene Situationen unterschiedliche Führungsstile erfordern können. Daher identifiziert er sechs verschiedene Rollen und vier Positionen, die eine Person einnehmen kann: Initiator, Gestalter, Gatekeeper, Einladender, Teilnehmender und Vernetzer. Diese Rollen betonen verschiedene Aspekte der Führung und können je nach Bedarf und Kontext von verschiedenen Teammitgliedern übernommen werden.
Bei den Positionen unterscheidet Host Leadership zwischen „in der Küche“, „auf der Galerie“, „im Rampenlicht“ und „unter den Gästen“.
Wir beleuchten dann noch die einzelnen Rollen und Positionen im Detail.
7 Gründe, warum Host Leadership für agile Organisationen relevant ist
Agile Organisationen streben nach Flexibilität, Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung. Hier kommt Host Leadership ins Spiel:
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Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:
In einer agilen Umgebung ändern sich Anforderungen und Rahmenbedingungen rasch. Der Host Leadership-Ansatz ermöglicht es Führungskräften und Agile Coaches, schnell auf diese Veränderungen zu reagieren und ihre Führungsstile anzupassen, um effektive Unterstützung zu bieten.
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Betonung von Selbstorganisation:
Agile Organisationen setzen auf selbstorganisierende Teams. Host Leadership ermutigt Teammitglieder, verschiedene Führungsrollen zu übernehmen, je nachdem, welche Fähigkeiten und Erfahrungen benötigt werden. Dies fördert Eigenverantwortung und trägt zur Stärkung der Teams bei.
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Förderung von Kollaboration:
Der Host fördert Interaktionen zwischen Teammitgliedern, ähnlich wie ein Gastgeber bei einem Treffen. Dies unterstützt die Zusammenarbeit, den Wissensaustausch und die Schaffung neuer Ideen, was essentiell für agile Organisationen ist.
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Inklusivität und Vielfalt:
Host Leadership betont die Wichtigkeit, alle Stimmen zu hören und einzubeziehen. In agilen Teams mit verschiedenen Fachrichtungen und Meinungen ist es entscheidend, eine inklusive Umgebung zu schaffen, in der jeder gehört wird.
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Aufbau einer positiven Teamkultur:
Ein Gastgeber schafft eine einladende Atmosphäre. Dies ist für die Bildung und den Erhalt einer positiven Teamkultur in agilen Organisationen von entscheidender Bedeutung.
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Agieren in komplexen Umgebungen:
Agile Projekte operieren oft in komplexen Umgebungen. Host Leadership ermutigt zur gemeinsamen Bewältigung von Herausforderungen und zur Nutzung verschiedener Perspektiven, um kreative Lösungen zu finden.
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Veränderungsmanagement:
Agile Organisationen durchlaufen häufig Veränderungen. Host Leadership unterstützt dabei, Veränderungen positiv zu gestalten, indem es die Unterstützung und das Engagement der Teammitglieder fördert.
Die sechs Rollen im Host Leadership im Detail
Die Rolle des Initiators im Host Leadership
Initiatoren wissen genau was es gerade braucht und starten dann mit einer Idee und ersten kleinen Schritten. Es geht darum Dinge zu starten – also Projekte, Vorhaben… Achtung: es geht nicht um die genaue Planung der Umsetzung, sondern lediglich der ersten Schritte.
Die Rolle des Einladenden im Host Leadership
Der Host entscheidet nun welche Art von Party, wann und wo diese stattfinden soll, und macht einen Plan. Er entscheidet, wen er einladen möchte, und tut es dann. Nicht immer können wir einladen und uns aussuchen wer dabei ist. Aber wir können einladend denken. Wir können entscheiden, wen wir einbinden, auf wen wir mit welchen Themen zugehen. Eine Einladung ist immer freiwillig – heißt, sie darf auch abgelehnt werden.
Die Rolle des Gestalters im Host Leadership
Nun kümmert sich der Host um Essen, Getränke, Musik, Location, Tischdeko. Sie bereiten den Raum vor.
Was ist mit Raum gemeint?
- Physischer Raum, wie Büroräume, aber auch digitale Räume
- Interaktionen: Wie fühlt es sich im Raum an? Wie arbeiten wir zusammen? Wie agieren wir gemeinsam? Wie werden Menschen behandelt?
- Denkraum: z.b. in der Position Küche – um auch über die nächsten Schritte nachzudenken, zu reflektieren
Die Rolle des Gatekeepers im Host Leadership
Wenn die Party nun läuft, dann öffnet der Host die Tür, begrüßt Menschen, verabschiedet sie wieder, wenn sie nachhause gehen.
Aufgaben
- Vorgabe und Gestaltung von Routinen, Ritualen, Erwartungen und setzen von Grenzen
- Themen ausgrenzen, aber auch Menschen von Projekten abziehen
Die Rolle des Vernetzers im Host Leadership
Wenn die Gäste einmal angekommen sind, werden sie vom Gastgeber miteinander bekannt gemacht. Er vernetzt Gäste miteinander, damit sich jeder willkommen fühlt.
Die Rolle des Teilnehmenden im Host Leadership
Und natürlich ist der Gastgeber auch Teilnehmender. Er mischt sich unter die Gäste. Sie essen das selbe Essen und trinken das selbe.
Die vier Positionen im Host Leadership
Im Host Leadership unterscheiden wir zwei Grundrichtungen. Eine Person kann im Mittelpunkt stehen und sich dort gezielt hineinbewegen – also nach vorne treten.
Eine Person kann sich allerdings auch zurückziehen und beobachten – also nach hinten treten.
Die Position „im Rampenlicht“
Diese Position ist nach vorne gerichtet. Die Führungskraft steht im Zentrum der Aufmerksamkeit und übernimmt die Kontrolle.
Die Position „unter den Gästen“
Auch diese Position ist nach vorne gerichtet. Führungskräfte sind mittendrinnen, sie hören zu, sie unterhalten sich und sind regelmäßig im Team präsent.
Die Position „auf der Galerie“
Diese Position ist nach hinten gerichtet. Die Führungskraft zieht sich zurück und beobachtet. Sie verschafft sich einen Überblick und schreitet nur ein, wenn es wirklich erforderlich ist.
Die Position „in der Küche“.
Diese Position ist auch nach hinten gerichtet. Hier begibt sich die Führungskraft in die Reflexion – allein, mit Kollegen oder Mentoren.
Host Leadership ist kein Rezept, sondern ein Rahmenwerk bzw. eine Einstellung, die dabei hilft in verschiedenen Situationen verschieden agieren zu können. Du bewegst dich innerhalb dieses Rahmens frei und bekommst damit zusätzliche Handlungsoptionen.
Wie Host Leadership in der Praxis umgesetzt wird
- Rollenverständnis: Führungskräfte und Agile Coaches sollten die verschiedenen Host Leadership-Rollen verstehen und in der Lage sein, diese je nach Situation und Bedarf zu übernehmen oder zu fördern.
- Offene Kommunikation: Kommunikation ist ein zentraler Aspekt des Host Leadership. Klare Kommunikation fördert Vertrauen und sorgt dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind.
- Einladende Umgebung: Wie ein Gastgeber eine Veranstaltung vorbereitet, sollten Führungskräfte und Coaches eine Umgebung schaffen, in der sich Teammitglieder willkommen und respektiert fühlen.
- Förderung von Mitgestaltung: Teammitglieder sollten ermutigt werden, Ideen einzubringen und sich aktiv am Gestaltungsprozess zu beteiligen.
- Verantwortung übertragen: Host Leadership bedeutet nicht, dass die Führungskraft die Kontrolle abgibt, sondern Verantwortung teilt und delegiert, um das volle Potenzial des Teams zu nutzen.
- Ermöglichen von Lernen: Wie ein Gastgeber seinen Gästen Möglichkeiten zum Austausch bietet, sollten Führungskräfte Lerngelegenheiten fördern, sei es durch Feedback, Schulungen oder informellen Wissensaustausch.
Fazit
In der Welt der agilen Organisationen bietet Host Leadership einen frischen Ansatz für Führung und Zusammenarbeit. Die Betonung von Kooperation, Flexibilität und Vielfalt macht diesen Ansatz besonders geeignet, den Anforderungen einer agilen Umgebung gerecht zu werden. Führungskräfte und Agile Coaches sollten sich die Prinzipien des Host Leadership zu eigen machen, um effektivere Teams zu formen und nachhaltige Veränderungen zu bewirken. Indem sie die Rolle des Gastgebers annehmen, können sie eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit und der Innovation fördern – Eckpfeiler erfolgreicher agiler Organisationen.
So können Sie mit Host Leadership starten
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